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Pour chaque programme, nous nous employons avec le client à définir ses objectifs spécifiques. La liste ci-dessous rassemble les différents aspects de management étudiés sur le terrain.
Nous proposons des exemples historiques que les participants peuvent mettre en perspective avec leur propre situation et expérience.
Notre objectif est d'aider les participants à méditer sur leur rôle de dirigeants : leur capacité à développer des actions efficaces, à donner des instructions claires et précises en temps voulu, à évaluer et développer leurs équipes.
> ANALYSER :
• La nature du management stratégique - définir les conditions de réussite au plus haut niveau.
• Le rôle des valeurs essentielles dans la gestion d'une grande entreprise.
• L'impact de l'environnement, y compris politique et économique, sur les actions des dirigeants.
• La communication et la compréhension entre supérieurs, collègues et subordonnés.
• L'impact des technologies émergentes.
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> MANAGEMENT
La plupart des problèmes que nous devons affronter en tant que dirigeants se retrouvent dans les batailles : anticiper et structurer la suite des opérations, les harmoniser, donner des instructions claires, gérer la relation humaine et le temps, prendre des risques, des décisions, savoir s'adapter, etc. Nous reconnaissons les facultés exceptionnelles d'individus aussi célèbres que Foch, Pershing, Churchill, De Gaulle, Montgomery ou Eisenhower, mais aussi de simples sergents ou de jeunes officiers qui ont su saisir des occasions, faire preuve d'initiative, et ont ainsi fait la différence.
> TECHNOLOGIE
Les Guerres Mondiales se sont déroulées au moment où l'ère industrielle se transformait par l'apport de nouvelles technologies. Nous pouvons ainsi retrouver certaines similitudes avec la situation actuelle : difficulté à s'adapter aux nouvelles technologies et bénéfices d'une adaptation réussie.
> VALEURS
Ces champs de bataille sont, enfin, ce que le Président Abraham Lincoln appelait des « terres sacrées ». Les hommes qui y combattirent le firent pour des valeurs et un idéal auxquels ils tenaient plus qu'à leur vie. Se tenir à l'endroit où ces chefs militaires se sont tenus et méditer sur les décisions qu'ils y ont prises, est très différent d'écouter une conférence dans une salle.
Depuis des années, nous avons organisé ces visites conférences pour de nombreux dirigeants d'horizons divers et du monde entier : tous sont invariablement repartis remplis de nouvelles résolutions, d'un esprit d'équipe renouvelé et revitalisé. |
